交付方法
每一阶段，都有明确的共同产出。
先确认问题是否值得解决，再决定系统应该如何建设。
避免把不清楚的需求直接变成不可控的项目。
- 01
共同诊断
访谈关键角色，识别当前流程、数据和协作中的真实堵点。
- 02
形成蓝图
明确首期范围、系统边界、关键页面与验收口径。
- 03
小步上线
以能产生业务价值的最小链路先上线，再根据反馈扩展。
- 04
持续经营
保留内容更新、运行观察与后续迭代的节奏，避免交付即停摆。
决策前
选择合作方案前，先确认这些问题。
第一次沟通需要准备什么？
准备当前最困扰的业务问题、涉及的人和系统，以及期待优先改善的结果即可。我们会协助补全其余信息。
如何控制首期投入？
从可独立验收的核心链路开始，方案中明确首期边界和下一阶段条件，避免一次性承诺全部功能。
已有系统还能继续使用吗？
可以。诊断阶段会识别需要保留、对接和替换的边界，优先降低对现有业务的扰动。